Reflexiones de la empresa para llevar a la práctica (II)

Consultoria, Mercadeo — Escribió: Redacción Clarin Veracruzano en August 5, 2011 at 4:12 pm

Raúl Zarrabal García / Consultor de Empresas

Mérida, Yucatán; 5 de agosto del 2011.- En el ambiente empresarial y directivo, el cambio no es algo superfluo que únicamente pueden permitirse las grandes empresas, sino una necesidad del desarrollo de nuestros negocios de cualquier tamaño y clase al tener que adaptarse a la competencia, así como al mejor conocimiento y exigencias de los clientes.

No debemos pensar, ni aceptar que la falta de resultados de eficiencia, de productividad, de utilidad en los negocios es lo normal.

El entorno de incertidumbre que se vive en los negocios, nos tiene que ayudar a buscar que evolucione nuestra organización, hay veces en que ciertas circunstancias pueden provocar que dejes de ver tus objetivos claros y que pienses en abandonar tus planes que te habías propuesto, pero se tiene que persistir.

 

Medir e incrementar la productividad de todos los recursos empleados: Materiales, maquinaria, administración

El primer objetivo del director de empresa es generar el mayor bienestar para la empresa, resultado de una búsqueda permanente del equilibrio entre reflexión y acción, largo plazo como meta fundamental, pero sin olvidar que el mismo es consecuencia de la suma de pequeñas decisiones en el corto, creación, motivación y delegación en el equipo colaborador, búsqueda en el quehacer de todos los días, que tiene que llevar acciones de realismo.

 

Importancia de reaccionar antes las necesidades del cambio y efectuarlo de manera planeada.

Los cambios, las transformaciones los ajustes que realizamos en nuestras organizaciones, pueden centrarse en una reingeniería de procesos, en una reestructuración, en fusiones de responsabilidades y de áreas, en la modificación del producto, en la manera de orientarse al cliente, o en todo a la vez, si ya hemos definido los objetivos a alcanzar, el siguiente punto que debemos tratar en la dirección empresarial es la planificación.

 

La empresa y sus limitaciones por carencia de un motor intelectual

En todo proceso de dirección empresarial, es importante tener en cuenta que no debemos pasar a la siguiente etapa sin haber terminado la anterior, las empresas evolucionan con conocimiento, buenas ideas, las organizaciones se tienen que manejar con buenas actitudes, voluntades y madurez, por eso no es bueno que digas que no es posible si solo lo han intentado una vez, la empresa es 5 % de conocimiento y 95% de inspiración, disciplina, perseverancia y consistencia.

 

 ¿Son los objetivos de la empresa claros y permiten a todo el personal dirigirse hacia ellos?

No podemos diseñar un nuevo proceso de fabricación si no tenemos la maquinaria necesaria para llevarlo a cabo o no disponemos de los recursos económicos para adquirirla; si queremos crear un nuevo departamento, debemos dotarlo de personal y hacer una reorganización de los puestos o una nueva re-estructuración de las tareas del personal.

 

¿Cómo debe ser el cambio en los negocios?

La necesidad del cambio debe ser aceptada y asimilada por los principales directivos, pero también por todo el personal, el proceso de cambio no puede ser autoritario ni acelerado, todo lo contrario, el ambiente de trabajo durante esta fase cambiante debe ser tranquilo y flexible, con la meta de que todos puedan avanzar sin presión.

 

Se trata de operativizar lo que en concepción está, al parecer claro.

Se necesita tener un motor intelectual, como son los consultores de empresas, que pueden transformar las limitaciones, situaciones difíciles en una oportunidad de crecimiento, de mejor desarrollo empresarial, junto con una dirección que considera la planificación como estrategia a seguir, todo esto puesto en práctica, será el vehículo que lleve a lograr los objetivos planteados.

 

Reflexiones en la empresa para llevar a la práctica

¿Está el negocio en concordancia con lo que quieres?

¿Soy el director adecuado para esta etapa?

¿Has revisado las posibles deficiencias en la síntesis directiva?

¿Cuál es mi estilo de mando predominante, esta ajustado a la gente y a la etapa de la empresa?

¿Se fomenta las buenas relaciones así como la comunicación en toda la empresa, con la realidad, de una manera ágil, clara y oportuna?

¿Tienes los pies en la tierra, no es justo que digas que ha fracasado si solo lo han intentado una vez?

¿Qué conocemos de otras industrias, para adaptarlas a nuestra empresa?

¿Nuestra estructura puede resistir un cambio de estrategia?

¿Mantener mediana la empresa también es buena decisión?

¿Las empresas deben romper con sus paradigmas, incluso los que funcionan, porque quizás mañana no sea así?

¿Qué ayuda necesito? / ¿Dinero, personal, tecnología, asesoría?

Busca apoyo, es un hecho, que al director es difícil que pueda operar el negocio, planear su transformación, y ejecutar los cambios.

 

Consultor de empresas

Asesor con conocimiento de todas las características de la empresa, que ha logrado forjar en él un profesional dúctil, flexible y adaptable, que llega a base de constancia de una manera clara, concreta y concisa al objetivo empresarial.

Asesorar para que la mercadotecnia se revise continuamente, para que la inercia del cambio no entorpezca los cambios de la empresa.

Un asesor que sugiera, que la gestión y velocidad del cambio, partan de un auto diagnóstico, que analice la capacidad que tiene la empresa para enfrentarse a los continuos retos a los que está sometido en el entorno empresarial.

En muchas ocasiones las organizaciones necesitan el punto de vista objetivo de ejecutivos especializado en los negocios, con experiencia, y que logren la confianza que es la base de una buena relación.

Las opiniones que a veces necesitan un punto de vista fresco y objetivo, solo se podrán obtener por fuera.

Un consultor ayuda a desarrollar actitudes de empresario profesional, más que de un directivo especulador.

Asesora con algunos consejos para superar ciertas circunstancias que nos hacen perder de vista nuestros objetivos.

La finalidad del consultor es proporcionar a las empresas una respuesta profesional, adaptándola con flexibilidad a sus necesidades.

 

Comuníquese con Nosotros:

zarrabalraul@hotmail.com

www.metasyobjetivos.com.mx

 

Raul Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

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