Consultor Estratégico (II)

Consultoria, Mercadeo — Escribió: Redacción Clarin Veracruzano en September 1, 2011 at 5:11 pm

Raúl Zarrabal García / Consultor de Empresas

Veracruz, Ver; 1 de Septiembre del 2011.- Los negocios desarrollan sus actividades en un entrono dinámico y cambiante por las transformaciones de los agentes económicos, por las nuevas tecnologías, por la intensa competencia, el conocimiento de los clientes para comprar, por eso las empresas buscan reestructurar a la organización, transformar la imagen y hacerlas más competitivas, dejando el pasado y preparándose para alcanzar el éxito hoy, entendiendo la nueva situación, generando nuevos enfoques, nuevas claves para un mejor desarrollo, situar nuevas oportunidades, fortaleciendo los equipos de trabajo, para eso los directores deben estar aptos para decidir con acierto y mandar con eficacia.

 

Los cambios más significativos que se viven en los negocios son:

• Las pequeñas y medianas empresas ante el reto de sobrevivir ante las grandes empresas y entrar a otros mercados
• Transformaciones en los agentes económicos
• Innovaciones tecnológicas
• Cambios en los estilos de vida
• Mejora en los niveles de información por el consumidor
• La creciente internacionalización
• Internet acortó las distancias entre los clientes y quienes toman las decisiones en las empresas.
• Se vive una gran reivindicación del consumidor.
• Los Estándares de la industria
• La era del Software

 

El primer objetivo del director de empresa es generar el mayor bienestar, resultado del equilibrio entre reflexión y acción.

El camino más rápido al éxito empresarial está condicionado por la capacidad directiva de visualizar el futuro, diseñar su estrategia, implemetado en la operación del negocio, y el seguimiento para su buena aplicación, buscando obtener mayor productividad, maximizar la utilidad, robusteciendo la toma de decisiones, mejora de los procesos administrativos y financieros, armonizando los recursos humanos, y satisfaciendo las necesidades a todo lo que rodea a los negocios, como son los accionistas, proveedores, trabajadores y clientes.

 

Utilizar consultores de negocios con experiencia y buena comunicación

La transformación de una organizacional no es algo instantáneo, es un proceso, es una secuencia de eventos, estudios de la empresa, aprender nuevas perspectivas, programas de capacitación, fortalecer las habilidades directivas, fomentar la apertura y la comunicación, solucionando conflictos, realizando los planes y las decisiones aceptadas por el personal incluyendo a la dirección, se apoya en una consultoría estratégica que mira más allá de lo que plantea una consultoría habitual, se plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la empresa, se dirige a todo los sectores, adaptando una filosofía participativa a la cultura existente.

 

Es prácticamente imprescindible la ayuda del consultor en situaciones de crisis o de problemas económicos.

La consultoría estratégica como punto de partida plantea un análisis profundo acerca de la situación de la organización, diagnostica la cultura existente con una adecuada síntesis entre conocimientos teóricos y capacidad para enfrentar los problemas concretos de manera práctica y realista, su visión comprende un estudio de los procesos dentro de la empresa, proponiendo soluciones que garanticen la estandarización de las operaciones, conocimiento específico del mercado, sistemas de control, mejoras de aspectos de rentabilidad, determina el más eficiente y efectivo uso de los recursos, organizar la medición de lo que interesa, mejorar la comunicación, alinear todos los objetivos generales y funcionales.

 

Reflexiónes de la empresa para llevar a la práctica

Entender mejor al mercado y reaccionar ante las necesidades de los clientes

Los directivos deben tener liderazgo y transmitir confianza al equipo de trabajo

El empresario debe manejar un pensamiento más estratégico, más proactivos, debe avanzar por arriba de la posición únicamente de control, y de austeridad.

Las empresas en crecimiento y las que enfrentan situaciones difíciles, requieren un proceso formal de análisis, que ayude a diseñar estrategias.

Para competir con las grandes empresas, hay que entender sus debilidades, y anticiparse a lo que ellos no conocen.

¿Poseer mayor claridad en el direccionamiento estratégico?

Asegurar que los cambios sean aceptados e implementados según lo planificado.

¿Mejorar en el diseño de planes estratégicos y tácticos?

 

Definir cuál va a ser nuestra estrategia y ventaja competitiva, porque es uno de los puntos más importantes para cualquier empresa.

En la empresa siempre se debe tener una mentalidad de producción.

Como lograr que producción sea una de las armas competitivas de la empresa.

Importancia de reaccionar antes las necesidades del cambio y efectuarlo de manera planeada

No debemos pensar, ni aceptar que la falta de resultados de eficiencia, de productividad, de utilidad en los negocios es lo normal.

¿Tener mayor certeza en la toma de complejas decisiones gerenciales?

Ante situaciones que se viven en los negocios, la acción más importante que se vive es la toma de decisiones.

Existen las empresas que nunca han intentado buscar una mejoría, únicamente trabajan con la inercia.

 

Consultor de empresas

Entregamos resultados con la información necesaria para lograr una diferencia importante para el control de su mercado.

Ayudar a los directivos y empleados a priorizar las actividades que realizan.

Ayudar a los directivos a presupuestar su tiempo y los recursos con mayor efectividad.

Ahora el empresario tiene que reinventarse y reinventar su propia empresa, solo es difícil, con la buena ayuda de un consultor de empresa puedo lograrlo.

Un consultor de empresa se debe mantener en la vanguardia

Con un consultor de negocios se Alcanza de manera consistente los niveles de rentabilidad propuestos, y garantiza la estandarización de las operaciones.

El consultor aporta a los directivos que son sus clientes un conocimiento práctico del mundo real, visualizando nuevas areas de oportunidades.

Los grandes consultores estratégicos y de negocio, buscan gente con iniciativa, que no tema enfrentarse a nuevos retos y proyectos, deben tener capacidad analítica y también atención al detalle.

El consultor de empresa debe basarse en la experiencia adquirida, calidad profesional, y el gran conocimiento de las necesidades de las empresas.

Consultor estratégico es una ayuda externa de un especialista en dirección de empresa privada o pública, que desean actualizarse, cambiar o evolucionar.

Una empresa de consultoría ofrece la metodología, las técnicas y los procedimientos que permiten analizar los procesos actuales, modelar los nuevos a partir de sus objetivos estratégicos, y realizar su implantación.

Un consultor estratégico profesional establecemos los honorarios en función de resultados.

 

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Raul Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

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